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百萬富翁把員工底薪提到 7 萬美元被外界嘲笑,6 年后他狠狠打了所有人的臉

話說,

要想提高員工的工作積極性,同時又能留住員工的心,

除了優質的工作環境之外,最簡單粗暴的方式無非就是提高員工的薪資待遇和保障了!

早在 2015 年時,一位年僅 30 歲的老板就做了個這么個 " 變現 " 的大膽決定——

他主動削減掉自己的百萬美元的年薪,把這筆錢用來將公司所有員工的最低年薪提高到了 70000 美元(折合約 48 萬元人民幣)!

要知道,如此之高的員工薪資水平,即便是在美國的一線大都市也幾乎是見所未見的!

這位如此敢于嘗新的老板,就是美國西雅圖 Gravity Payments 在線信用卡處理公司的首席執行官 Dan Price...

在美國愛達荷州一個基督教鄉村長大的 Dan,從小就是個樂觀、積極且仇視不平等現象的孩子,

盡管他在十多歲時就創立了擁有這家擁有 2000 多名客戶的公司,并因此成為百萬富翁,

但時間的推移和生活的變化都沒有磨去 Dan 那份初心,已然富足的他依舊是那個為窮人們打抱不平的 " 另類小子 ",

在其他企業富豪不斷想著擴大資本的時候,他看到的卻是在這背后拼命工作卻被瘋狂壓榨的貧苦底層人民——

在 1995 年之后,美國最富有的那 1% 人的收入比最貧窮的那一半人口的收入總和還要多,而且這個差距還在不斷擴大,

1965 年時,美國 CEO 們的薪水比普通工人要高出 20 倍,但到了 2015 年,這個數字升至可怕的 300 倍!

其實真正令 Dan 下定決心要改變員工們這種畸形生活現狀的,是 2015 年時一次偶然的聊天——

當時他正和好友 Valerie 在 Cascade 山脈徒步旅行,兩人看著山頂壯觀的風景是愜意得不行,

但在下山的路上,Valerie 卻突然說起了自己的生活近況簡直是糟糕透頂:

前不久房東剛又把房租提高了 200 美元,這對于本就還沒還完其他賬單的她來說簡直是雪上加霜!

Dan 聽完好友的這番感慨后是既心酸又生氣,因為 Valerie 曾在軍隊中服役了 11 年,甚至還到伊拉克參加了兩次戰爭,

結果現在她卻需要每周工作長達 50 個小時,而且是必須打著兩份工才能勉強維持生計。

盡管她每年的收入差不多是 40000 美元,但在西雅圖竟然連個體面點兒的房子都租不起!

結束了這趟旅行后,回到家的 Dan 想了很多,

在感嘆眼下物質消費需求日益提升之外,他也想到了自己公司的員工們很可能也像 Valerie 一樣正在社會底層掙扎著,

于是他決定對自己狠心一把,經過一番精密計算后便宣布把員工們的最低年薪提高到 7 萬美元!

這一做法對于公司的員工們來說自然是喜聞樂見,但當時外界卻普遍表示對比并不看好——

福克斯新聞甚至還專門報道了此事,認為 Dan 的這個政策簡直就是胡來:

" 這就是純粹的‘社會主義’,它永遠都不會成功的!

我希望這家公司以后能成為 MBA(工商管理碩士)課程中關于共產主義是如何行不通的典型研究案例,因為它注定是會倒閉的!"

"Dan Price,瘋子中的瘋子!"

" 不得不說,這真是個相當愚蠢的決定!"

盡管遭到了大部分人質疑,但 Dan 還是選擇了堅持自己的初心,

也好在是這一 " 政策 " 逐漸奏效,拿到更高生活保障的員工們都沒有讓他失望,

就在做出這個決定 6 年后的今天,Dan 在網上用真實數據表明了公司的現狀:

" 在 6 年前的今天,我們把員工們的最低工資提高到了 7 萬美元,

到現在我們公司的收入已經翻了整整 3 倍,客戶的數量也翻了一番!

70% 的員工還清了債務,員工總人數也比原先增長了 70%!

買下房子的員工增加了 10 倍,生孩子的員工也增加了 10 倍!

員工流失率降低了一半,對 401k 企業退休福利計劃的貢獻更是增加了 155%!"

" 在我們公司實施了 7 萬美元最低工資的政策后——

76% 的員工在工作中非常投入,這是全國平均水平的兩倍!

客戶流失率也下降到比全國平均水平低了 25%!

我們還在 Boise 市開設了一個新的辦公室,在那兒同樣也實施了 7 萬美元最低工資的政策,

現在我們員工中的最高工資只比最低工資高出 4 倍,之前高達 33 倍!"

自從提高了員工們的最低工資后,公司不僅漲了營收、擴大了規模,氛圍也越來越好了!

畢竟這是從根源上解決了員工們的基本生活問題,正如他之前所說的一句話:

" 當員工們不用擔憂如何維持生計時,他們自然就會更加專注眼前的工作,

這樣大家的工作積極性和效率就會變得更高,公司的收入也會因此得以提高!"

而這一做法所帶來的效益,遠遠不止這些——

曾在 2016 年時,員工們覺得實在是看不下去作為 CEO 的他還開著一輛 12 年車齡的老奧迪,

于是大家集資買了一輛嶄新的特斯拉汽車,以禮物的形式送給了他!

在招人方面,更是絲毫不需要公司主動去做宣傳——

" 人們總是注重給員工提高薪水的成本,卻不關注它所帶來的利益!

像我們這樣,變得更加快樂的員工給我們帶來了創紀錄的銷售額,現在已經有 2 萬名客戶了,

而且我們的員工離職率很低,招聘時都用不著花錢去打廣告,

因為還沒等我們宣傳說要找人,就已經收到幾千份的應聘申請了 ~"

無獨有偶,Dan 還分享出了其他公司類似的成功案例——

" 我們這種 7 萬美元最低工資計劃,并不是什么僥幸的成功!

馬薩諸塞州一家生物科技招聘公司同樣也提高了最低工資,后來他們的營收額和員工人數都增加了 50%,客戶留存率也翻倍了!

盡管提高工資增加了 50 萬美元的運營成本,但他們的利潤依舊保持著穩定增長!"

今時不同往日,如今贊同 Dan 這一做法的企業家變得越來越多,

其中就包括了擁有著 13 年投資銀行業經驗的 Financial Samurai 博客創始人 Sam Dogen:

" 員工的忠誠度真的非常寶貴,而且許多老板都低估了這一點,

為了讓員工們更加忠于公司,別說提高最低工資了,就算是分一點兒股份給他們也是沒問題的!

即便只是一點點的股權,他們的工作態度也會變得更好,

好比在工作時動力會加倍,業余時間都會為公司說些好話,甚至在公司走廊上看到塊兒垃圾都會立馬撿起來!"

除此之外,眼下不少網友也對 Dan 的這一做法大加贊賞和支持。

其實懂得這個道理的人很多,

只是真正愿意做到這般無私的人并不多 ...

來源:帶你游遍英國

編輯 曲傳依

值班主編 寇青

以上內容由"ZAKER哈爾濱"上傳發布 查看原文

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